У каждой редакции — своё представление о прекрасном и допустимом, свои методы фактчекинга и сторителлинга, свои финансовые возможности. Если речь идёт о трансграничном сотрудничестве, то в разных странах — разный уровень доступа к информации и рисков, разные законы, это тоже необходимо учитывать.
У вас должны быть договорённости по:
Должен быть финальный дедлайн, к которому текст должен быть готов. Существование только промежуточных дедлайнов без финального расслабляет. Однако дедлайны для отдельных этапов работы также необходимы.
По аналогии со scrum-подходом, мы можете разбить работу на этапы — «спринты». Разделение работы над текстом или проектом, который создаётся в коллаборации, на такие итерации — пожалуй, наиболее эффективный метод. Спринт может занимать от недели до месяца в зависимости от масштаба проекта. Перед спринтом формулируются задачи на будущий отрезок, в конце спринта — проводится ревизия, обсуждаются результаты и ошибки. Затем команда начинает новый спринт.
Например:
Лучше, если смотреть текст будут не только причастные авторы и «хранитель темы», но также:
Идеальный вариант: когда ваш текст или проект заметит кто-то с хорошим охватом и вовлечённостью аудитории. Поста одного мощного ЛОМа бывает достаточно, что число прочтений взлетело и началась цепная реакция, когда подписчики ЛОМа начинают перепощивать вашу историю. Иногда ЛОМу надо помочь увидеть ваш проект, и нет ничего страшного в том, чтобы обращаться к людям с такими просьбами. Худшее, что может произойти — вас проигнорируют или вам откажут.
А если нет волшебного ЛОМа? Расскажем, что делали мы в своих проектах:
Она такая же, как и для любого другого текста. Это правильно — собирать отзывы и отслеживать реакции (со стороны читателей, чиновников, сообществ, иных вовлечённых сторон), хотя и не всегда посильно.
В любом случае после публикации важно провести ревизию вместе с командой и задать следующие вопросы: