Мы ушли

«Редакция сама помогла закрутить гайки»

Андрей Мужщинский ушёл из муниципального красноярского СМИ после 13 лет работы
Андрей Мужщинский, бывший сотрудник муниципального красноярского СМИ
Андрей Мужщинский. Фото Татьяны Антонюк для «Таких дел»

Мы попросили бывших сотрудников провластных медиа и СМИ с государственным участием поделиться своими историями. Многие откликнулись, спасибо вам. Публикуем истории тех, кто ушел.

Наши предыдущие собеседники просили об анонимности. Герой третьего выпуска называет свои имя и фамилию. Андрей Мужщинский ушёл из муниципального красноярского СМИ после 13 лет работы.

О выборе места работы

— Я учился в университет на факультете журналистики. У нас была производственная практика после каждого курса. Где её проходить, мы искали сами. Один год я стажировался на Красноярской государственной телерадиокомпании, другой — на телеканале «‎Афонтово», третий — в газете «Комсомольская правда», четвертый — в муниципальной газете «Городские новости». Брал телефон, звонил в редакцию, просил главного редактора и говорил, что хочу пройти практику. Две такие практики — в «Комсомолке» и «Городских новостях» — закончились трудоустройством. Мне предложили войти в штат. 

Правда, в «Комсомолке» я проработал полгода. Всё же совмещать учёбу и работу сложно, что-то обязательно будет хромать. С «Городскими новостями» наш «роман» затянулся надолго. Около года после окончания практики работал с ними по договору как внештатник. Это помогло не забросить учёбу. Потом уже, когда до окончания вуза оставалось полгода (по сути, надо было только сдать госэкзамены и диплом, лекций уже не было) перешел на постоянку в штат. В общей сложности сотрудничал с «Городскими новостями» около 13 лет.

О цензуре и самоцензуре

— Давайте будем реалистами: у каждого СМИ, будь оно государственное, муниципальное или же частное, есть учредитель. Он задаёт правила игры и формат работы, ч то нормально. Это прописанные правила, появление которых хотя бы понятно. Если честно, отталкивает в первую очередь не это.

Отталкивает самоцензура. На моих глазах в редакции она приобрела чудовищные размеры. Учредитель напрямую не запрещал работать с теми или иными темами, но в целях профилактики редакция сама себе подрезала крылья. И получалось: сегодня в одном месте подстраховались, не стали что-то говорить, завтра — в другом, а послезавтра уже каждый чих начинаете согласовывать с учредителем.

Причём учредитель сам на таком формате работы не настаивал даже, редакция сама его к этому подтолкнула.  Не спорю, может быть, когда-нибудь он бы закрутил гайки потуже, дело времени, но редакция (и сейчас я говорю не только про ту, где работал, но и про другие, с которыми взаимодействовал) сама помогла эти гайки закрутить.

Коллеги любят говорить про цензуру, но почему-то редко кто говорит, что в то положение, которое СМИ имеют сейчас, редакции во многом загнали себя сами.

Что нравилось

— Мне всегда нравилась суть нашей работы. Встречи с разными людьми, поиск экспертов, мероприятия, дедлайны, написание текстов «с колёс», вся эта репортёрская кухня, движуха — это прям моё. Люблю в этом находиться и вариться. Наши читатели постоянно звонили, писали письма, приходили в редакцию. Тот ещё вызов, тот ещё опыт коммуникации и взаимодействия.

Я начинал работать в 2000‑е, и это ещё было время свободы. Мы писали большие материалы с разными точками зрения, делали проблемные публикации, на страницах газеты было место критике и личному мнению. И наш учредитель нас поддерживал.

В то время мэром Красноярска был Петр Пимашков. Он часто встречался с редакцией и прямо говорил нам, что мы можем критиковать работу администрации города, говорить о проблемах, только не огульно. У нас на руках должны быть доказательства: ответы сотрудников мэрии, результаты прокурорских проверок, решения судов. В общем, у нас были рычаги, чтобы отстаивать темы, и мы это делали. 

Ещё один штрих к картине. Я входил в пул журналистов, которые «отрабатывали» события с мэром. Ни один материал про Пимашкова я никогда не согласовывал с его пресс-секретарем.

Когда пришел следующий мэр, Эдхам Акбулатов, стратегия изменилась. Мы начали работать на опережение. Старались первыми найти проблемные темы и задать вектор дискуссии.

Мы прекрасно понимали, что рано или поздно какое-нибудь СМИ выпустит разгромный сюжет на эту тему, а нам потом спустят задание: какое-то время писать тексты так, чтобы сгладить негативный информационный фон. Никому эту бессмысленную работу делать, конечно, не хотелось.

Выход, который мы нашли, администрация поддержала. Мы старались заявить о проблеме первыми, среди комментаторов у нас обязательно будет представитель мэрии как одна из сторон, который подробно расскажет, почему всё происходит так. В этом же материале мы приведём другие мнения. 

Что важно: у нас как у муниципальной газеты был прямой доступ к нужной информации в мэрии, мы знали, что нам не скажут: «Без комментариев».

Что стало последней каплей для решения уйти

— Когда новый мэр стал активно встраивать редакцию газеты в информационный блок администрации, встала проблема: а как быть с темами, которые острые, но решения пока не имеют?

Например, тогда я делал серию материалов про межевание земли под многоквартирными домами, федерация решила брать налог с жителей многоквартирных домов за придомовую территорию. От этой идеи отказались быстро, но последствия у нас в Красноярске люди расхлебывают до сих пор. Чтобы начислять налог, нужно было сформировать участок под всеми многоэтажками, определить границы, площадь дворов. Эту работу администрация провела быстро и непублично. У каких-то домов дворов не оказалось, им прочертили границы по отмостке, каким-то домам наоборот «прирезали» расположенный рядом пустырь. И дело же не только в налогах, которые почти сразу отменили. А в том, что теперь у людей нет детских площадок, и под окнами строят новые дома. И в том, что владельцы больших придомовых территорий обязаны содержать за свой счёт эти «футбольные поля»… 

Цикл материалов вышел не в полном задуманном виде. Пара сюжетов не пошла в печать, так как мэрия посчитала, что не стоит говорить о некоторых моментах, ведь исправить их нельзя. Это были первые звоночки.

Позже мне не раз звонили из мэрии, просили о каких-то темах не писать, какие-то комментарии не использовать, приходилось спорить, иногда доказывать свою позицию, иногда нет. Когда убедить меня представителю мэрии не удавалось, он шёл выше, к редактору. Со своей стороны я сделал всё, чтобы тема ушла в печать в том виде, в каком считаю нужным, но последнее решение было за редактором, и, увы, не всегда это решение было в мою пользу. Таких ситуаций, когда приходилось спорить с руководством газеты, становилось всё больше.

Совсем печально стало, когда на пост мэра пришёл Сергей Ерёмин. Это первый мэр Красноярска, которого выбирал не народ, а депутаты. Как партнёр газета ему была неинтересна. При нём её реформировали, дали ей муниципальное задание и выделили определённые средства из бюджета на отработку этого задания.

Если раньше муниципальная газета участвовала в формировании картины дня, то с тех пор она только транслирует ту картину, которую ей говорят транслировать. Потребность в площадке для диалога с жителями при системе назначения мэра исчезла.

В какой-то момент я задался вопросом, что надо идти дальше. Но легче подумать, чем сделать. Выбор у регионального журналиста небольшой. Пять лет назад поступило интересное предложение, предложили стать спичрайтером. Я согласился и ушёл из штатной журналистики.

Где теперь

— По основному месту последний год работаю в сфере IT. Это место никак не связано со СМИ. И оно абсолютно не диктует мне, чем заниматься в свободное от работы время. 

С журналистикой не завязываю, веду блог, иногда пишу материалы для разных СМИ. За последние пять лет мои материалы выходили в изданиях «Проспект Мира», NGS24, «Пресс-лайн», в газетах «Сибирский форум»,  «Енисейская правда», в журнале «Журналистика и медиарынок». Но в основном пишу на своих страницах во ВКонтакте и фейсбуке* и в канале на Дзене «В городе Жить». Можно сказать, что сейчас это моё СМИ. И в нём я говорю обо всём, что считаю нужным. Темы, на которые пишу — ЖКХ, градостроительство, гражданская активность, а для отдушины — путешествия, интересные места и события, где был, что видел.

Были ли мысли вернуться

— Иногда, конечно, скучаю по редакционной атмосфере 2000‑х. Но в одну реку нельзя войти дважды.

Читайте также: Настоящий управдом (публикация об Андрее Мужщинском в «Таких делах»)

* продукт компании Meta Platforms, признанной в России экстремистской организацией и запрещённой